中高層管理者是企業(yè)的核心人力資本和戰(zhàn)略性資源，也是企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量。企業(yè)的中高層，能否與決策層有著共同的思維方式和知識(shí)基礎(chǔ)，能否保證自己的管理行為服從全局利益，直接決定了企業(yè)的管理成效，進(jìn)而作用于企業(yè)的全面發(fā)展。
所以，我司一直以來(lái)高度重視對(duì)于管理人員，尤其是中高層管理人員的培訓(xùn)和培養(yǎng)。
自2018年9月與孟電集團(tuán)強(qiáng)強(qiáng)合作、做出了全面轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展的戰(zhàn)略決策之后，我司不斷完善各類規(guī)章制度，并多次開展管理培訓(xùn)，循序漸進(jìn)地推進(jìn)和提高管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，建立健全各項(xiàng)管理結(jié)構(gòu)和梯隊(duì)建設(shè)，使公司涌現(xiàn)出更多的優(yōu)秀管理人才，加快公司發(fā)展。
中高層管理人員管理能力提升培訓(xùn)，已經(jīng)成為我司的一項(xiàng)常態(tài)化工作。2020年4月份，我司組織了“中國(guó)好主管”為主題的中高層管理人員培訓(xùn)月活動(dòng)，以視頻講課、討論互動(dòng)、課后作業(yè)的形式對(duì)中高層管理人員進(jìn)行授課培訓(xùn)，主要內(nèi)容包括以下幾個(gè)主題：
1、角色與職責(zé)的認(rèn)知
2、良好的管理習(xí)慣
3、管理者的溝通技巧
4、員工的激勵(lì)
5、教練式的輔導(dǎo)
培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)我司實(shí)際情況并結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)的管理理念，真正的做到了理論與實(shí)際結(jié)合、漸次遞進(jìn)、節(jié)奏緊湊、環(huán)環(huán)相扣，使參培者深刻認(rèn)識(shí)到：要多學(xué)習(xí)、常思考、善創(chuàng)新，才能適應(yīng)公司的快速發(fā)展。
未來(lái)，我司將會(huì)持續(xù)開展團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的建設(shè)工作，通過(guò)向中高層管理人員持續(xù)注入管理的道與術(shù)，使每一位管理者形成“尋找自身管理盲點(diǎn)、打破思維習(xí)慣模式”的常態(tài)化管理思維，持續(xù)提升“興迪源”團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。
相信，在實(shí)現(xiàn)“先進(jìn)流體壓力成形裝備智造及智能方案供應(yīng)領(lǐng)航者”夢(mèng)想的路上，“興迪源”這支太陽(yáng)團(tuán)隊(duì)會(huì)凝聚越來(lái)越緊密的力量，散發(fā)出越來(lái)越熾熱的光芒！
